陕煤建设韩城公司土建五项目部齐心协力圆满完成“亿元”目标

时间:2019-12-16  单位(部门):韩城公司  作者:翟院丽  点击:载入中...

 2019年已接近尾声,陕煤建设韩城公司土建五项目部传来喜讯,该项目部在全体干部职工众志成城齐心协力奋斗下,实际完成产值1.1亿元,超额完成了全年任务,为公司完成全年产值任务贡献了力量。

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该项目部承建的神木燕家塔物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目由汽车受煤坑工程、驱动机房工程、5个内径为25m的圆形产品仓工程、产品仓至1号转载点工程、1号转载点工程、火车装车仓工程、消防水池工程、吸水井及泵房工程、防冻剂、抑尘剂库工程、废水池工程、雨水收集池工程、换热站工程及综合管网工程等单位工程组成。

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2019年工程复工伊始,该项目部始终将安全教育培训放在首位,对进场作业人员严格按照新工入场要求进行三级教育培训。在具体实施过程中,不断改善生产作业环境,完善安全管理制度,规范操作流程,利用班前会以及业余时间进行专业技能、安全教育等方面的培训,提高职工专业技能和应急能力。期间,该项目部共组织安全教育培训8次;专业知识培训每周一次;防火应急演练2次;高空坠落事故应急演练1次。通过各项安全教育培训的开展,增强了作业人员的安全意识,减少了安全事故的发生。

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在神木燕家塔煤炭物资集运公司煤台及铁路专用线环保扩能改造项目工程五个产品仓滑模施工阶段,该项目部全体干部职工齐心协力,24小时轮班作业,克服了仓体结构复杂、场地狭窄、气候恶劣等不利因素,在建设单位要求的时间节点内提前完成了5个产品仓滑模施工任务,有效的保障了该工程整体施工进度。为此,建设单位特发来感谢信,对这支勇挑重担、能打硬仗、勇创佳绩的施工团队表示感谢。

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隐患排查治理方面,该项目部严格执行双重预防机制建设风险分级管控及隐患排查治理“一图一清单”工作要求,组织技术人员认真对施工现场各个风险点进行辨识,建立各个单位工程的安全风险管控清单。对照风险管控清单及风险分布图,该项目部安全员、施工员严格执行现场跟班作业制度,并与现场施工人员进行及时有效地沟通,提示作业时安全注意事项,确保“设备实施无故障、操作人员无违章、作业班组不隐患”,真正实现作业人员从“要我安全”想“我要安全”的转变,该项目部迅速形成了良好的“关注安全、关爱生命”氛围。在隐患排查治理过程中,该项目部共建立安全风险管控清单8项,每月定期不定期检查不少于4次,全年共排查隐患128条,共罚款金额7350元。

为确保越冬物资“储的全、调的出、用的上”,该项目部提前启动冬期应急机制,本着“早计划、早动手、早落实”的工作原则按照《“冬期”施工专项措施》要求,储备规定品种、规格、数量的暖风机、棉被、彩条布、块煤等物资,并建立台帐由专人保管,做到随到随领。同时还规定要求做好“三防”物资定期盘查和保养工作,做好施工物资保温、防冻、防损等工作。

现阶段,该工程已经进入了最后的收尾阶段,面对时间紧、任务重的现状,该项目部召开专题会议对施工进度各项工作进行研究部署,确保按照建设单位时间节点要求完成工程进度。一是加强机械及周转材料的投入,做到精细化管理,为工程进度提供后勤保障;二是制定切实可行的施工方案,合理安排施工工序,避免出现“返工”现象;三是在确保安全的前提下,加快土建施工进度,为安装提供施工平台;四是合理安排施工作业时间,增加劳务人员,施行24小时两班制,确保工序衔接连续,确保工程如期履约。

该项目职工表示,将继续发扬韩建人吃苦耐劳的精神,继续秉承“凝心聚力 善建勤为”的企业精神,赶进度、抓质量、保安全,跑出追赶超越加速度,为公司高质量发展持续发力,为陕煤建设实现“双特百亿”奋斗目标贡献力量。

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